W Łodzi zrzuta po złotówce. 700 000 zł wyciągnęła od miasta doradcza firma Deloitte za Master Plan realizacji Programu Nowe Centrum Łodzi (pisownia oryginalna). Treść dokumentu jest równie wstrząsająca jak tytuł, miłośnikom języka ojczystego zapewnia niezapomniane wrażenia.
W Łodzi zrzuta po złotówce. 700 000 zł wyciągnęła od miasta
doradcza firma Deloitte za Master Plan realizacji
Programu Nowe Centrum Łodzi (pisownia
oryginalna). Treść dokumentu jest równie wstrząsająca jak tytuł,
miłośnikom języka ojczystego zapewnia niezapomniane wrażenia.
Być może nie wszyscy wiedzą, co to takiego "masterplan" (będę
to dziwne słowo pisał według zasad polskiej ortografii). Wertowanie
Słownika Języka Polskiego niewiele tu pomoże - nawet wyszukiwarka
internetowego wydania jest bezradna, choć stara się podpowiedzieć:
Czy chodziło Ci o Westerplatte? Tak, oczywiście, tu
pachnie wojną. Jednak z pomocą przychodzi nam niezawodny Błażej
Moder, człowiek o wielu talentach i bardzo wielu funkcjach, który w
wywiadzie dla "Gazety Wyborczej" wyjaśnia: To "mapa drogowa"
obejmująca okres do 2030 roku. A więc masterplan to
po prostu mapa drogowa, że też na to nie
wpadłem. W samym dokumencie też znajdziemy definicję:
...to dokument o charakterze planu głównego, który wskazuje
ścieżkę realizacji Programu w ujęciu m.in. ekonomicznym...
Plan, mapa wskazująca ścieżkę - dokąd nas to zaprowadzi?
Autorzy opracowania przejawiają pewne skłonności poetyckie. We
wprowadzeniu czytamy, że Nowe Centrum Łodzi to projekt
spektakularny i że owocem tego ogromnego urbanistycznego
wyzwania będzie obszar, który pomoże odzyskać blask łódzkiemu
śródmieściu. Owoc wyzwania, w dodatku
świecący - aż chce się zrobić zupę (owocową) w tym obszarze.
Ale autorzy oprócz zdolności do tworzenia metafor mają też
szeroką wiedzę. W rozdziale Kontekst Programu
NCŁ piszą: W 2012 roku w Łodzi studiowało ok. 91 tysięcy
studentów. Czołowa firma doradcza sprzedaje nam (miastu) dane
sprzed trzech lat, niesamowite. Łódź jest trzecim co do
wielkości miastem w Polsce. Populacja Łodzi wynosi ponad 711 tys.
mieszkańców (stan na 2013 r.). To może dla wzbogacenia
kontekstu dodajmy, że w 1988 Łódź miała 854 tys. mieszkańców.
Zaledwie 25 lat temu!
No ale my tu pozwalamy sobie na dygresje, a czytelnik zapewne
z niecierpliwością czeka na dalsze fragmenty masterplanu. Przejdźmy
więc do Komponentów obecnego portfela projektów
Programu NCŁ (gdyby mieć portfel złożony z wielu
komponentów!). To bardzo ciekawy fragment, zwłaszcza że
komponenty dzielą się na komponenty zakończone, komponenty obecnie
wdrażane i komponenty przewidziane do realizacji w najbliższych
latach. W ramach komponentów obecnie wdrażanych przeważają
projekty o charakterze koncepcyjnym lub przygotowawczym oraz
wykonawczym lub wdrożeniowym dla wybranego projektu(-ów).
Uff!
A teraz moja ulubiona część każdego opracowania, czyli analiza
SWOT. Szczególnie lubię fragment "Słabe strony", dodawany niby dla
zachowania obiektywizmu do "Mocnych stron". Obłuda i wyrachowanie
powodują, że minusów jest zawsze mniej niż plusów. Ostatecznie za
opracowanie płaci pomysłodawca. Cóż więc można wyczytać o
słabych stronach projektu NCŁ? Kluczowym problemem
jest niewielkie zaangażowanie partnerów prywatnych na obecnym
etapie planowania. Zgadzam się, też uważam, że powinienem być
mocniej zaangażowany w ten etap planowania. Szczególnie w podział
tych 700 000. Tylko jak to zrobić, kiedy nie należy się do
"wielkiej czwórki"?
Czym będzie NCŁ? Mówi o tym rozdział "Wizja":
To (będzie) dostępna, bezpieczna i atrakcyjna
przestrzeń do prowadzenia biznesu, pracy, życia oraz spędzania
wolnego czasu. Zwróćmy uwagę, że dla autorów opracowania praca
i czas wolny to coś innego niż życie. Na czym więc polega życie, do
którego wspaniałe warunki będziemy mieć w Nowym Centrum? Może na
czytaniu masterplanów? Może na śnie (po przeczytaniu
masterplanu)?
Ile to wszystko będzie kosztować? Te węzły, dworce,
zintegrowane programy i platformy monitoringu? Mówi o tym tabela o
wspaniałym tytule Wpływ przepływów związanych z Programem NCŁ
na aktualną Wieloletnią Prognozę Finansową. Wpływ
przepływów na odpływ środków z kasy miasta. Po
przeanalizowaniu danych z tej tabeli pozostaje nam jedynie
realizowanie scenariuszy działań miękkich niezbędnych do
realizacji programu.
